几天前，一篇题为《假如帝国的黄昏降临》的文章刷了屏，文中引述了桥水基金创始人Ray Dalio在新书《债务危机》中的一句话让人印象深刻：“很多人认为过去发生在不同年代，不同国家的经济危机都是由不同的原因造成的，而我只看到了同样一些事情一次次的重复上演。”事实上，不仅仅宏观经济如此，大到历史进程，小到一个公司的发展，都可以发现许多事情在不断重演。

正在举办的2018华为全联接大会上，华为正式发布两款AI芯片——昇腾910和昇腾310，拉开了公司全面进军AI领域的大幕；时光回到25年前，彼时，联想在汉卡成功的基础上筹建联海微电子设计中心，准备大力发展集成电路芯片设计。

将这两个瞬间联想在一起，你会发现历史的吊诡之处。不仅如此，10月4日美国《彭博商业周刊》发表封面深度报道称：中国特殊部门利用美国技术供应链中的漏洞，将米粒大小的微型“间谍芯片”偷偷嵌入主板，渗透到近30家美国公司的计算机网络中。

报道一出，原本只是“PC组装厂”的联想可谓“躺着中枪”，股价在10月5日狂跌15%，尽管公司一再声明与此事无关，但接连几个交易日中，受全球股市等综合因素影响，联想的股价持续下跌，这也给联想的复兴蒙上了一层阴影。就在一个多月前，联想集团公布2018财年第一季度业绩报告时，董事长兼CEO杨元庆还自信表示：“联想一季度的业绩充分证明，在跨过拐点之后，联想已经开足马力，全速前进！”

在笔者看来，从表面上看，联想集团近几个季度的财报已经回暖，公司的业务正在走出泥沼；但实际上，联想的复兴才刚刚开始。尽管联想刚刚重夺PC市场冠军宝座，但PC产业作为夕阳产业已经没有太多的空间可供挖掘；联想手机业务在大局已定的情况下再想翻盘几无可能；最值得期待的要数数据中心业务了，但就是这一业务，短期内能够给联想带来的动力也十分有限。

企业级业务 联想的机会还有多大？

2005年初，当时的全球PC市场老大惠普公司在中国台湾打出了一则广告——“联想，连想都不要想”，这一广告语随后引发轩然大波，并以惠普公司发出正式致歉信而告终。但这一广告语却在联想一次又一次陷入低谷时被引用，其使用频次早已超过那句经典的“人类失去联想，世界将会怎样？”

对于联想这样一个2C基因的企业来说，自打公司涉足企业级业务，业界对其质疑就没有停止过，不过近年来，联想数据中心业务（DCG）的营收一直在40亿美元以上，过去三年DCG的营收分别为45.5亿美元、40.7亿美元和43.9亿美元。而在刚刚结束的2018财年第一季度财报中，DCG实现了16.29亿美元营收，同比大幅增长68%。

从数据上看，联想DCG业务的增长和在整个公司的占比正在攀升，甚至有望成为联想实现复兴的核心动力。就在日前一年一度的创新科技大会（Lenovo Tech World 2018）上，杨元庆再次表示，在人工智能三要素—数据、计算力和算法联合作用下，一个人工智能变革的新架构正在形成，联想是“极少数能够统一利用所有智能化要素资产的公司”。

很显然，联想正试图从一个传统领先的PC公司，蜕变成一个在IT领域里产品、方案、服务提供商，并抓住人工智能的浪潮，彻底实现公司的复兴。这的确是一个好机会，而且，在数字经济的浪潮之下，联想面临的机遇也是前所未有。

不过，机会总是留给那些有准备的人，联想是那个有准备的人吗？客观来说，也是也不是。

完成智能化转型 联想还有多长的路要走？

在联想开始举办创新科技大会之时（注：今年是第四届），关于“联想究竟有没有科技创新”这个话题的争议就没有停过。诚然，相比较华为过去十年间研发累积投入3940亿元，联想在研发上的投入难望其项背。但拿以研发驱动的华为和以营销驱动的联想相比是“极不人道”的！

目前，联想在企业级市场上的布局已经横跨服务器、存储、网络、云平台、大数据、IoT、AI等多个领域，不管是布局的广度还是整体的营收状况，单独把DCG的业绩拿出来都是一家不俗的企业。尤其在收购IBM x86服务器业务之后，在第三方发布的服务器市场报告也显示，联想服务器业务在今年二季度夺得了全球服务器市场份额第三名。

不过，靓丽的成绩背后却不能掩盖联想在智能化转型上的几大隐忧：

第一，联想依然是产品思维，这与当下市场发展的趋势并不相符。对于联想DCG业务来说，服务器产品可以说是一枝独秀，相比较而言，存储、网络、云计算、大数据、AI等相差很大。如果仅靠卖产品，面对服务器等市场激烈的竞争和利润率的下降，要获得持续的增长显然并不现实。

第二，联想在云计算相关业务上的积累不足，缺乏智能化转型的基础支撑。尽管业界并不认为云计算是人工智能的必由之路，但云计算、大数据、人工智能发展过程中趋于融合却是业界共识。联想在云计算领域的布局着重在高性能计算等硬件产品层面，而对云服务的投入不足。

第三，面对数字化转型带来的大机遇，联想在整体解决方案交付上的能力有待加强。近年来各行各业的数字化转型带来了前所未有的发展机遇，几乎所有的ICT和互联网企业都在涉足其中，联想同样也不例外，但行业的数字化转型考验的并非一家供应商的某一两款产品的能力，而是综合的数字化转型服务，联想尽管也在团结越来越多的生态伙伴构建相应的能力，但这些能力的构建并非一朝之功。

第四，在智能化转型过程中，联想所面对的竞争环境更加复杂，竞争也会更加激烈。比如，在服务器市场，除了华为、新华三、浪潮、曙光等国内企业外，HPE、戴尔等跨国企业也实力不俗；不仅如此，这些企业也在纷纷转型为数字化转型服务提供商，这样一来，联想的优势就很难凸显出来。

第五，联想在研发上的积累不足或许给智能化转型带来掣肘。相比较消费级领域而言，企业级市场对于研发的持续投入非常依赖，联想在服务器领域的积累来自于IBM，在存储等方面则是与伙伴合作的方式来补齐，但这显然不能为联想带来持续进行智能化转型的动力。

难怪在此次创新科技大会上，有意见领袖表示，元庆在此次大会上所讲到的智能化转型、未来AI发展和应用的趋势等都非常正确，但正确的洞察与真正抓住机遇有着天壤之别，这就像说到和做到之间的距离一样远。