智能化已经成为农业变革的主流方式。

近年来，以互联网、大数据等现代科技为支撑的农业信息化已成为我国农业新的生产力，为农业农村生产生活方式带来了根本性变革，如何让农业从业者从会种地到“慧”种地，智慧农业如何助力农业提质增效？是社会共同关注的焦点问题。

数据显示，2018年中国智慧农业市场规模为201.1亿元，2019年市场规模为231亿元，2020年中国智慧农业市场规模或将达268亿元。巨大的市场规模，吸引了一大批科技公司创业与布局农业生产数字化。比如，超星智能。

超星智能是山东省重点引进的高科技项目，是清华大学与山东省政府战略合作落地项目，依托清华大学车辆学院和电子系的跨系成果，落实产业孵化与技术应用，公司定位为国家乡村振兴战略的高科技板块，通过数字化农业高精度地图、云控平台与自动驾驶技术、AI技术融合，在现代农业装备中推行无人化作业。

对此，超星智能总经理安华明告诉农业行业观察：“我们争取今年完成新能源无人驾驶农机的试验阶段，明年在全国进行推广，希望在五年内成为农机行业内的头部企业，成为农机市场上的独角兽。”

资料显示，超星智能公司基于现有的科技成果和人才支撑，已推出农易驾智能设施无人运输车、农机自动驾驶系统、智慧农机信息系统、新能源无人驾驶拖拉机等一系列新能源无人驾驶产品。

在产业融合阶段，超星智能正在加速项目应用落地，比如，超星智能与山东省德州市农科院达成合作，并在山东德州市农业科技创新园的农田里进行了试播种作业首秀，完成了从概念推广到实地试验，推动了智能农机与产业化深度融合。

（超星智能总经理 安华明）

近日，农业行业观察“未来之星”栏目组专访了超星智能总经理安华明，他也指出，农机智能化大势所趋，未来的机会除了技术创新之外，还需要农机与农艺的融合，正在实现智能农机行业的“大道至简”。

另外，今年8月份，超星智能还完成了1000万元人民币A轮融资，未来将继续专注发展无人化、自动化、智能化、网联化的新型农机设备，成为智慧农业发展的助推器。

最后，安华明表示，国家正在大力推动乡村振兴战略，对农业科技公司而言是机会也是挑战。未来，超星智将借助资本的力量帮助农业领域实现智能化，电动化、网联化，共享化，以此带动整个农业产业链全面升级。

或许，超星智想成为农机行业的真正意义上的“拓垦者”...

（以下是采访实录，略有删减）

农业行业观察：目前传统农机行业遭遇的哪些痛点，需要在哪些关键点进行突破？

安华明：国内农机已经非常普及了，尤其在东北的大地块地区，有些地方已经达到90%以上了，基本上都实现了全机械化作业。但是，农机行业的痛点还是比较多，尤其是在核心技术转化落地和精准农业等方面。

在我们看来，未来的突破点也一定在智能化的落地上；此外，农机的电动化也是一个很大的趋势，农机行业可以借鉴汽车行业的做法来实现弯道超车，或者通过变革性的技术去绕开“卡脖子”难题。

农业行业观察：能否阐述一下时下智能农机发展的主要趋势，以及你对农机智能化的新预判是什么

安华明：我觉得农机智能化发展不能脱离农业，不能脱离农艺。所以，农机、农具、农艺的融合应该是后续发展的一个主要趋势。

当然，农机、农具的融合最核心的还是智能化，对于农机的精准控制，包括精准的作业指导，以及后台跟农技的融合，想象空间非常大。

比如，做网联化可以将农田进行信息化，建立地图数据库，基于地图数据库每一块田实现怎么种，还可以把农艺去融合到地图里，把地图数据库做成一个作业指导书，下发到最终的智能化农机上，让农机进行精准地控制与执行，再通过反馈到后台进行比对，如此就可以形成一个闭环的农机农艺融合。

农业行业观察：国家大力扶持数字农业和推进农业全面机械化，您觉得对于农业科技公司或者说创业者来说有哪些新的机遇？另外，如何配合政策做一些产业的布局？

安华明：从切入节点来说，我认为我们选择的时机非常合适，近几年国家针对乡村振兴推出了各种乡村振兴措施，比如金融、农机补贴扶持等。

这对于科技公司是一个非常大的机遇。尤其是农机智能化赛道，尽管有一些传统的农机企业发展不是太成功，这可能是受制于各各方面的条件。但是，现在诞生了许多科技创业公司，包括自动驾驶公司、高校创业公司，并不断地推动高科技产品。

面临机遇，我认为科技创业公司需要考虑“未来如何去配合政策”的问题。比如，超星智能就是希望通过设计出类似汽车领域的自动驾驶技术应用，再反哺农机上，通过场景的应用与落地，实现以点带面，加速与相关的政策融合、配合。

农业行业观察：目前咱们农机智能领域诞生了几十家创业公司，也有传统农机巨头布局智能农机，你觉得行业竞争的格局是什么？创业公司的丛林法则又是什么？

安华明：作为创业公司的核心就是创新和突破；而对于传统企业来说，他们有大量的资源，包括技术、市场，这两者是不冲突的，我们是可以谋求更多的合作，一起推动产业的融合和升级。

超星智能依托于清华大学10多年自动驾驶方面的技术，通过核心技术与传统的农机企业相互融合，选择一条非常有价值的赛道。在传统企业还没有完全智能化上，超星智能又率先进入到智能化领域，赋能行业。

另外，我觉得这个行业不存在相互竞争，因为这个行业与市场非常大，企业间可以融合与合作。

所谓丛林法则，也不全是你死我活，还可以抱团发展。比如，中国的汽车领域，尤其是新能源车的发展，上汽发展的非常好，一些造车新势力发展得也非常好。超星也是如此，作为农机领域里的新势力，超星智能一定会与传统的农机企业各分天下，融合发展。

农业行业观察：国家提倡数字经济与产业的融合，让数字技术走入农民生活，走进农业生产，您觉得农业科技公司如何进行生态融合？咱们超星智能的生态融合又有哪些创新与引领？

安华明：生态融合，这是必然。因为，农业的产业链非常长，农业的发展趋势也是向规模化、工业化的方式去发展。

所以，科技公司一定要融入到农业的生态里面去，尤其是上下游的融合。举个例子，我们是做一个智能化农机的企业，其中农具，农资等产品都需要合作伙伴去配合、协同，如此才能更好地达成目标。

在产业融合上，超星智能希望做2个方面尝试：

第一个方面，要融合上下游，跟各传统农机企业，尤其是智能化业务上，双方进行一个配合和结合，实现数据打通。

第二个方面，我们会跟高校，包括农业的一些科研机构进行合作，把一些先进的技术和自动驾驶技术进行融合，然后去服务于合作社、或者种植大户。

尤其是，农机服务乡村一体化，超星智能实现农机整体设备升级，比如，环保的问题。毕竟，超星智能做的是电动类产品，相当于是零排放，零污染的一个设备。与此同时，我们还希望能够在城乡一体化的过程中，把农机的使用范围最大限度扩大，让农机从传统的一年只工作一两个月，变成一年工作12个月，以此持续不断提升农机的使用率，给农户带来一些新的收入。

农业行业观察：十四五规划指出，要发展推进农机装备产业链上下游企业协同发展，超新智能如何推动农业产业链的升级？您又是如何理解农业产业链升级的价值与意义？

安华明：农业产业链升级是乡村振兴的主要任务，其中包含，一个是产业链升级，另外一个就是农机农艺农具的融合。

超星智能希望能够通过智能化，电动化、网联化，共享化等新四化的发展，带动整个产业链的升级。

农业行业观察：请您谈一谈对乡村振兴的理解。超星智能在乡村振兴布局及战略有哪些？

安华明：乡村振兴是个特别伟大的国家战略。目前，乡村振兴提出来的5大振兴，最核心的实质还是产业振兴，而产业振兴最关键的就是如何能够实现农业的规模化、机械化、智能化。超星智能希望在整个乡村振兴里，通过智能化、网联化、电动化和共享化，解决现在乡村振兴里的产业振兴。

农业行业观察：您认为像创业公司什么最重要？在经营公司的时候，您有哪些体会？

安华明：我个人的体会有3点，第一，企业最核心的是产品，其中，产品的定义包括产品的服务，需要客户、需要市场来决定，这是最主要的。

其次就是技术，因为一个好的产品一定要有创新的技术。其中，包括技术创新升级，提升用户效率，给用户带来价值升级，如此，可以形成在未来行业竞争里的壁垒。

最后，一个企业的上下游也非常重要，任何一个企业，要做好自己的独立的领域，对于一个行业来说，能够跟上下游企业融合到一起，实现行业的解决方案，是非常重要的。

农业行业观察：对于企业而言，产品技术人才都非常重要，您认为哪一个更重要？另外超星智能在选择人才、寻找人才与人才合作上做了哪些布局？

安华明：产品、技术、人才这三个因素作为一个企业来说缺一不可，因为这些都是一个企业的核心生命线。其中，超星智能在这三方面都有布局，比如，超星在成立之初，更多的时候从产品开始入手，超星技术依托于清华大学，背靠着清华大学的人才的保护，有很多年的技术积累，从技术上，我们也希望能够把一些技术产品化。另外，超星智能还积极借力智库力量，比如，超星智能与清华大学、山东建筑大学、山东德州农科院、山东农机院，山东农业大学等高校与科研机构建立各项科研合作。来源：农业行业观察