• 随着全球经济不确定性增加,跨国公司的社会责任和环境影响受到更多审视。
  • 自动化和机器人技术在提高制造业效率和安全性方面发挥着关键作用。
  • 随着技术的发展,智能家居和自动化生活正在成为现实。
  • 随着技术的进步,无人驾驶汽车的测试和部署正在全球范围内展开。
  • 加密货币市场的波动性引起了全球投资者和监管机构的密切关注。
  • 5G技术的普及为物联网和智能设备的发展提供了新动力。
  • 电动汽车的普及推动了能源行业的转型,减少了对化石燃料的依赖。
  • 电子竞技的兴起改变了传统体育和娱乐行业的格局。
  • 社交媒体对年轻一代的影响力不容忽视。
  • 远程办公的普及引发了对工作与生活平衡的新思考。
  • 网络安全威胁的增加迫使企业和个人加强数据保护措施。
  • 虚拟现实和增强现实技术为教育和娱乐带来沉浸式体验。
  • 虚拟现实技术在教育和娱乐领域的应用越来越广泛。
  • 在线教育的普及为全球知识共享和教育公平开辟了新道路。
  • 全球健康危机加速了医疗保健行业的数字化转型。
  • 随着技术的发展,无人驾驶汽车的测试和部署正在加速。
  • 电子商务的快速发展对传统零售业造成了巨大冲击。
  • 随着技术的发展,智能家居设备正在改变家庭生活方式。
  • 在线健身和虚拟健身课程在疫情期间迅速流行。
  • 虚拟现实技术在游戏和教育领域的应用越来越广泛。
  • 社交媒体在政治和社会运动中的作用越来越显著。
  • 气候变化引发的极端天气事件对全球农业和生态系统产生深远影响。
  • 自动化和机器人技术在提高生产效率和降低成本方面取得显著进展。
  • 生物技术在精准医疗和个性化治疗中的应用前景广阔。
  • 网络安全漏洞频发,个人信息保护成为公众关注的焦点。
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    海尔发力物联网 也许成为IoT赢家

    来源:环球网科技/张之颖


    功夫两个字,一横一竖,输的躺下了,站着的就是赢家。

    5G、AI、万物联网浪潮的大势所趋下,下一个入口级产品,成为了兵家必争之地。海尔预见智能家庭将是连接万物的中心,全面挺进 IoT转型大计,已经走出了自己的一条路。

    本周,WPP旗下的凯度(Kantar)发布《BrandZ 2019年最具价值中国品牌100强》报告,海尔晋升第15位,与BAT共列前20强,成为全球首家、也是唯一一家“物联网生态”的上榜品牌。据凯度预估,海尔物联网生态品牌的价值,高达162.72亿美元。

    尽管海尔生态品牌的成果亮眼,背后却是长达14年在物联网商业模式上的探索,如今终尝胜利果实。

    物联网的本质是“人联网”

    海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏清楚地指出,物联网的本质是“人联网”:物物相联仍然是工具,而不是目的,人才是。此一原则贯穿了海尔的物联网策略,在市场仍旧向IoT摸索探路之际,海尔已经将智能生活务实落地。

    海尔了解互联网是情景感知的时代,重视个性化定制的体验迭代。这样的理解定位了海尔的物联网生态品牌之路———将大规模制造转变为大规模定制,创建开放共享的生态系统。

    以“海尔衣联网”为例,衣联网以洗衣机为媒介,牵头并联服装家纺企业、洗涤剂、物联网技术提供商等多个行业,建成开放的衣联网生态,将洗衣机、智能衣柜、试衣镜等产品有机组合为成套产品,为用户提供洗、护、存、搭、购全生命周期的智慧解决方案。

    这样的衣联网生态模式,实际解决了中高端家纺用户和商家等面临的困扰。该模式还从中国向日本、泰国等国家不断复制。截至目前,海尔衣联网已吸引4850家品牌资源,复制近586家品牌生态触点,覆盖800多万生态用户。

    而衣联网仅仅是海尔物联网生态转型实践中的一个案例,海尔所创建的COSMOPlat工业互联网平台就孕育了包括食联网、建陶、房车等15类行业生态子平台,为全球用户提供衣、食、住、行、康、养、医、教等全方位的美好生活体验。。抓准物联网最终必须“以人为本”的方向,海尔精准地切入生活痛点,为中国物联网生态立下标竿。

    社群是体验迭代的主体

    综上所述,不难看见海尔在商业模式上,掌握了物联网经济的两大特点:社群经济和共享经济。

    传统的经济模式是以企业为主体;电商互联网是以电商平台为主体;物联网时代则是以社群为主体。换句话说,在物联网时代,企业说了不算,用户说了算。用户的个性化需求自发形成社群,社群就是体验迭代的主体。

    当前人工智能最大的问题是缺少感知,尽管AlphaGo可以战胜人,但它没有情感,对此,海尔通过社群的经营,打造“有温度的”用户传感器,补足对用户“感知”的掌握。

    “感知”是物联网最重要的功能,这从张瑞敏对“物联网即人联网”的解读可见一斑:“物联网的基础是大数据,或者人工智能,但不要只说大数据,一定要说小数据,每个人的个性化小数据是什么,就是满足每个人的需求。”

    共享经济引爆生态价值

    除了通过社群经济补足物联网的感知力,海尔把握了共享经济的原则:由各方创造价值,增值的部分各方共享,这样可以再去创造更多的体验价值。

    不过需要指出的是,这并非现在所谓的共享单车,因为共享单车既没有增值,也没有共享,很难持续。

    反观海尔衣联网的建立,共享经济的基础,是生态增值超出产品单一的价值,各方把产品作为一个载体,产生一个更大的服务方案,产生更多的增值。

    另一个更直接的案例,可以从“海尔血联网”了解究竟。海尔的血联网模式,交互医院、血站等用户需求,形成基于物联网技术————从采血端到输血端全流程的血液安全管理方案。

    青岛大学附属医院加入了海尔模式,将IoT技术纳入采血流程:血液采集后,进入搭载物联网芯片的转运箱,运输过程可实时监控,避免人为的不可控因素;血液送到医院后,即保存在智能血液柜;当手术室需要某型血液时,智能血液柜会根据存储血液信息,包括血型、来源、采集时间等等,主动推荐适配血液。由于采用新科技模式,临床用血时间由原来的20分钟,缩短不到一分钟。

    值得一提的是,在“青医样板”引爆后,生态圈展现出增值能力,很多资源方主动要求加入。目前,血联网有7家生态合作方,提供诸如PDA、RFID、血袋等产品和服务。

    从商业来看,血联网跳出了传统卖医疗硬件的思路,从卖硬件到卖方案。全流程的血液安全管理方案,成了国内唯一能完全跳出价格战的商业模式。现在全国有100多家医院正一同交互合作中。

    海尔14年的摸索显然没有白费。根据海尔集团公布的业绩数据,2018年海尔集团实现全球营业额2661亿元,同比增长10%。其中,生态收入的表现尤为抢眼,达到151亿元,同比增长75%。

    生态收入,是衡量物联网时代生态圈效果和生态品牌价值的重要因素。海尔生态收入的高增长率,展示了“物联网生态品牌”未来强劲的发展潜力。

    不得不说,张瑞敏在商业战略的高度以及对物联网时代的精准解读,成功带领公司从制造业转型新科技,让海尔占据了物联网时代的制高点。

    物联网时代是生态系统的竞争

    海尔对未来的解读是:物联网催生的商业模式,一定会很快出现,并取代传统的商业模式。在现在看来似乎一目了然。

    张瑞敏不只一次强调,工业革命时代,商业模式就是大规模制造、是流水线带来的高效率,核心就是产品品牌;互联网时代,商业模式不再是大规模制造,而是变成双边或者多边市场,以平台品牌为核心;物联网时代,和移动互联网时代最大的不同,就是它是情景感知的、个性化定制的体验迭代。也就是说,用户体验是为核心关键,根据每一个用户的需求,为他提供全场景的服务。

    张瑞敏的商业见解,获得了全球物联网之父凯文·阿什顿等国际经济学家、管理学家及众多科技界、商业界领袖的认可。在公开场合中,这些业界领袖直接表示,“海尔已真正做好物联网引爆的准备。”

    物联网时代,企业一定要变成共创共赢的生态圈,这对海尔而言彷佛金科玉律。海尔早已预见:物联网时代,企业之间的竞争,一定是生态系统的竞争。

    5G、AI、万物联网浪潮的大势所趋下,海尔乘势而起,成为实践中国物联网生态的最佳代表。从传统制造业、互连网时代,一路走到物联网时代的海尔反将一军,成为了站在场上的赢家。



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