​来源：功夫财经

格力的董小姐永远是话题中心的那颗“明珠”。在混改结束，最终的结局以高瓴资本入主而告终，而董小姐也因此安静了好一阵子。但现在，一向高调的她又不甘寂寞了起来。近日，格力宣布推出可杀灭新冠病毒的空气净化器。据格力表示，此款空气净化器经过武汉专业医院实地测试，1小时杀灭99%新冠病毒（COVID-19）。而就在3月初，格力电器(50.840, 1.62, 3.29%)生产的口罩就在格力官方商场“董明珠的店”正式上线销售了。

这可能只是格力在医疗设备领域的“前菜”，董明珠在17日曾对外公开表示，“格力电器未来要在医疗设备领域投资10亿元，即使不成功也要投进去。”这已经不是董小姐第一次信誓旦旦、信心满满、高调的宣布进军一个行业了。

董明珠几乎带领格力将近两年的行业风口飞了一个遍。每一次的尝试，格力都是砸下重金，董明珠信心满满，但最终，格力一次也没有飞起来过。

一、手机：内部员工都嫌弃

2015年，董明珠高调宣布格力进入智能手机市场。这是董小姐第一次信心满满的跨界。她希望在智能手机这个热门行业复制在空调行业的成功，她当时乐观的认为，格力手机销售5000万部没问题，未来卖1亿部都不成问题。但现实是残酷的，格力手机1，加上后来陆续面世的格力手机2、格力手机色界、格力手机3，没有一部成为爆款。格力用家电的逻辑做手机，完全跟不上节奏。不开发布会，没有明星代言，产品配置永远落后一个时代，但价格却高出不少，这样怎么竞争，难苹果华为还不香么？不仅普通用户对于格力手机不感冒，连格力内部员工也对格力手机提不起兴趣。3年前，格力员工在闲鱼卖自家手机的事闹得沸沸扬扬。当时，格力将自己生产的手机作为年终奖的礼品发放给员工，但很多格力员工甚至都没开封就直接放在了闲鱼上出售，原价3599元的格力手机2只卖1800-2000元。

董明珠这个暴脾气当然不答应了，要求在公司内部彻查，并要求节后员工带格力手机来报到，所以在闲鱼上又有了一轮高价赎回格力手机的事件。在今年春节，格力又把格力手机3当作年终奖发放给员工，据很多媒体报道，拿到手机的员工吐槽道，“又发手机，能多发点现金吗？”除了员工，供应商也成了格力分销手机最好的去处。2018年年初，有供应商向媒体爆料称：“在采购空调的同时，还需要采购格力手机，数量根据客户大小确定。”

当然，我们目前还不能说格力手机已经失败了，在去年11月的格力电器临时股东大会上，格力电器董秘望靖东在回应股东提问时说，5G开始商用会是格力手机新的起点。好吧，格力的员工明年可能还得拿一部最新的格力手机。

二、新能源车：乱糟糟的收场

2016年，造车新势力粉墨登场，这让董明珠也动了心。2016年8月，格力电器提出以130亿元收购“珠海银隆新能源”及募集100亿配套资金的方案。在当年10月份的股东大会上，收购获得批准、募集配套资金被否决，董明珠拍桌怒斥中小股东的画面至今很多人还记忆犹新。但认怂就不是我们认识的董明珠了，为了入住银隆，董明珠个人投资9.37亿入股银隆、占股17.46%，还利用自身的影响力拉来万达、京东等企业共同出资。

▲银隆电动汽车

一向视核心科技为终极竞争力的董明珠人物，银隆掌握了非常先进的电池技术。而这项技术不是新能源汽车最大的痛点，续航里程，而是快充技术。稍微懂一点新能源车的人都清楚，电动车只有开的远才是最大的竞争优势，充的再快，开不出100公里，一点意义都没有。

最终，银隆被市场所抛弃，董明珠也与银隆创始人魏银仓对簿公堂。而银隆因为国家补贴政策变更，旗下车型续航里程不足而难以获得国家补贴。等待银隆的，只有“大面积停工”“大量裁员”“供应商上门讨债”等一系列事件。可以说，这一仗，董小姐输的很彻底。

三、家电多元化：雷声大、雨点小

不管是手机还是汽车，距离格力都太远了，做不好也是可以理解的。格力能不能像老对手美的、海尔那样，在家电领域整体发力呢？结果却是，也不太行。在大家电领域，格力收购的晶弘冰箱销量尽管增速不错，但绝对数量太少，2018年总销量只能排到第9。而格力品牌的洗衣机甚至没有出现在销量前20。晶弘冰箱排名靠前，也和格力的强势分不开，曾有经销商对媒体表示：“我们这里提3台空调或者5台，必须配一台冰箱，还要配置一台高端空调。”在小家电领域，2010年4月，格力电器注册“大松”（TOSOT）商标，旗下产品包括电饭煲、空气净化器、电风扇等生活家电。

然而经过几年的发展，格力生活电器的收入依然只是冰山一角。根据格力电器发布2019年半年度报告显示，2019年上半年，格力营业收入为793.2亿，但智能装备板块和生活电器板块的收入分别只有可怜的4.15亿和25.61亿元人民币。

四、500亿：什么都干不了

当时间来到2018年，中兴和华为的遭遇让国内企业意识到了芯片自主知识产权的重要性。对格力而言，变频空调、变频冰箱都需要芯片支持，但这些目前只能依赖进口。如果从这个维度看，格力也不能完全算掌握了核心科技。所以在2018年，董明珠对外高调表示，“格力要长期发展，就必须要掌握核心技术，而芯片就是核心”，并声称哪怕投资500亿，也要将芯片搞成。

这样的外行话又引来了一阵嘲讽，500亿在家电领域算大钱，但对于芯片研发来说，几乎可以忽略不计了。数据显示，2019年全球有20家半导体公司研发费用超过10亿美元。合计达到563亿美元，同比增长6%。英特尔高居第一，研发支出高达134亿美元，差不多是2-4名的总和。而华为海思是前十名中研发支出增长最快的企业，高达44%。即便将将挤进研发投入榜的前10名，华为的研发费用也达到了惊人的1029亿人民币，在全球研发排行榜中排名第四，在中国排名第一。

对于格力的芯片战略，“老领导”朱江洪甚至都不看好，“我曾经到过日本考察，芯片不是一般企业能做，这涉及到人才问题、经验积累问题。中兴事件之后，大家都在说做芯片，但我估计最后真正能做成的没几个。”

在2015年之前，面对曾经的地产诱惑，董明珠选择了专业化的道路，让格力成为了空调行业的老大。在2014年的夏季达沃斯论坛，董明珠就曾对媒体表示，“格力走专业化道路，绝不做投机生意。房地产行业赚钱太多、太快，很容易就让人将奉献的精神丢掉。”但近年来，从手机到汽车，从口罩到芯片，没有格力不敢尝试的产业，但格力在空调以外的尝试，几乎都铩羽而归。

即便如此，格力还是初心不改。这一方面和董明珠两年前夸下的海口不无关系，2018年格力股东大会，董明珠曾信誓旦旦的对外表示，到2023年，格力电器营收要达到6000亿元，这意味着5年营收增长3倍。另一方面，单纯依赖空调，确实有很大的经营风险。在日前的一场直播活动中，董明珠直言，由于疫情的营销，格力电器在2月“基本上没有销售”，而往年同期的销售额能达到两百亿左右。

所以，这一次宣布投资10亿进军高端医疗行业，仅仅是格力尝试的一部分，只要空调业务一家独大的情况没有改善，格力就还会继续尝试“多元化”。但这样漫无目的的多元化，恐怕很难成功。

但就像《兰德手册》里说的那样，每一位杰出领导者不断地挑战更大的难题，被视为一种美德。这是他们杰出之所在，可也常常是他们走向滑铁卢的开端。可对格力而言，之前的每次尝试都不成功，是不是需要静下心来仔细思考一下多元化究竟该怎么走呢？就像2014年她说的那样，别让人将奉献的精神丢掉了。我们不希望格力这样成功的企业因为自身的原因而遭遇滑铁卢。