• 社交媒体的算法透明度问题引起了公众的广泛关注。
  • 数字货币的兴起引发了金融行业的变革。
  • 环境可持续性成为企业社会责任的重要组成部分。
  • 大数据在商业决策中的作用越来越重要。
  • 全球健康危机凸显了公共卫生体系的重要性和改革的必要性。
  • 大数据在商业决策中的作用越来越重要。
  • 随着城市化的加速,城市规划和可持续发展成为重要议题。
  • 电子竞技的流行正在改变体育和娱乐行业的格局。
  • 隐私保护和数据安全成为数字时代的重要议题。
  • 随着区块链技术的成熟,其在金融行业之外的应用逐渐增多。
  • 随着健康意识的提高,运动科技和穿戴设备市场正在快速增长。
  • 人工智能在各个行业的应用正推动着生产力的革命。
  • 太空探索的商业化为航天产业带来了新的投资热潮。
  • 随着人口老龄化,养老服务和健康管理成为社会关注的新焦点。
  • 社交媒体的普及正在重塑政治沟通和公众参与。
  • 随着生物技术的进步,疾病治疗和健康管理带来了新的希望。
  • 海洋塑料污染问题引起了全球范围内的广泛关注和行动。
  • 随着人口老龄化,养老服务和健康管理成为社会关注的新焦点。
  • 数字化转型成为企业在疫情后时代的生存和发展的关键。
  • 人口老龄化趋势加剧,对养老服务和健康产业提出新要求。
  • 海洋塑料污染问题引发了全球范围内的环保行动。
  • 社交媒体的普及改变了人们的交流方式,但过度依赖也需谨慎。
  • 生物多样性的丧失引起了全球对自然保护的重视。
  • 电子商务的快速发展正在重塑全球零售和供应链管理。
  • 随着城市化的加速,城市可持续发展和智能城市规划成为热点议题。
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    武汉医院的"神器":无人设备和云端储存器

    ​来源:极昼/汪婷婷


    武汉人黄凯常常想起那个画面:一台形似货车的移动雾化车,门开着,长方形的大车厢里,患者规矩地坐成一列,闭着眼睛,戴着透明面罩,正在接受雾化治疗。黄凯站在车厢外往里探头,能看到靠近出口的几个人,雾气氤氲在密闭面罩里,一点点被患者吸进肺里。黄凯觉得“很神奇”。

    他被确诊为新冠肺炎轻症患者后,在2月15日住进武汉东西湖方舱医院,在治疗中,他接触了许多高科技的抗疫手段,那台“飘渺”的雾化车令他过目不忘。

    隔离与救助本身存在巨大矛盾,科技正在让两者摆脱对立的局面,走向更多的可能。类似于黄凯这样的轻症患者,确诊后,会被送到方舱医院——这是在野战条件下,由医疗、技术保障等不同方舱组合而成的机动医院。在部分方舱医院的感染区,至少有六种型号的智能机器人在不分昼夜地工作,它们的工作包括但不限于测温,巡逻,消杀,安保,运输,陪护。

    而在接收新冠肺炎重症患者的火神山、雷神山医院。具有强封闭性的负压救护车以及负压病房,将最大限度地降低传染性。特殊的负压装置,不断地将空气中的病毒抽离,大大地减低医护人员的感染率。

    不少知名企业为武汉的各大医院提供了云平台服务,能保证不同规模的医院、企事业单位稳定地存储、使用数据,也为大规模的线上办公提供支持,诸如华为云“WeLink”平台。华为云推出免费的驰援计划,联合多家企业推出100个复工复产技术解决方案,其中有6000家中小企业领取了免费云资源。在疫情中,华为云新增了几十万的用户。

    在全社会的多重合力下,武汉一步步走出险境,在那些艰难的时期,人们寄希望拥有“未来感“的科技来解决现实性的困境。

    工程师协助武汉移动完成病房监控设备调测(受访者供图​)

    “别人想象不来的我都见过了,这经历可以吹一辈子”

    讲述者:0001号志愿者王文博

    我是雷神山的0001号志愿者。得到这个编号的工牌,不是因为比其他人跑得快,而是雷神山只有我这一个志愿者。

    整体而言,我觉得雷神山是一个比较有科技感的医院,尤其是一层一层地套好防护服,进入隔离区的时候,好像进了太空一样。

    我在里面操作过机器人,像无人送饭车、无人送药车。送饭车就像一个称,底比较敦实,放着主机什么的,面上是一个盘子,放包装好的饭。送药车构造复杂些,因为它要进入感染区(病区)的,所以它是全封闭的,外观有点像老年代步车。两款机器人都是遥控的,我一般都保持距离在15米以内,车子进入感染区,我就在门外,操作有点像无人机。

    我也开过无人机。在雷神山医院,无人机主要是在那些重污染区工作。比如焚化炉,我们要查看医废(医疗废物)是不是充分燃烧了,不能让医废造成二次污染;还有液氧区,这里有供给雷神山医院的全部氧气,得时时刻刻确保没有被污染。

    为了防止消毒液侵蚀机器人外表,消毒后工作人员要将机器人的外壳再擦拭一遍(吕萌摄​)

    我还开过负压救护车。我第一次看到负压救护车觉得蛮豪华的,因为都是新车,奔驰的。

    负压救护车放病人的床跟我平时在电视上看到的救护车不太一样。病人是躺在一个密闭的小仓里,外面还要裹一层类似气囊的东西,感觉像科幻电影里似的,还挺高端的。

    这些经历对我来说有些魔幻,2月12号,我送一批定点物资到雷神山医院,在大门口看到了医院招募志愿者的公告。我问跟我交接物资的医院后勤人员能不能留下来做志愿者,他说比较难,只招本地人。

    我是甘肃人,第一次进武汉是在“封城”后第3天,一个朋友想给武汉的几所医院捐10吨苹果,找不到人送进去,我就来了。后来又给40多家医院送过好几批物资,我们送东西过去,医院会给我们填收据一类的接收单。像同济等医院,几分钟内就可以交接完成。但是雷神山医院和武汉大学中南医院(以下简称“中南医院”),有时候等上1个多小时也没有人来。我能明显感觉到,他们很缺人手。

    我从甘肃跑来武汉,心里也是一腔热血,想做些事的。我不死心,跑到管理科去找到了雷神山医院的副院长。2019年我就签过一个捐献遗体的志愿书,来武汉后又签了一次,我把类似献血卡的遗体捐献卡、身份证全都掏给她看,还“12345……”列了好多我能干的活。副院长也很惊讶,她们没遇到过这种情况,后来简单开会商议了一下,让我进去了。

    王文博的工作证(受访者供图​)

    我在雷神山医院工作了39天,还没休舱我就提前离开了。本来打算偷偷走的,但那天还没走出雷神山就被拉进了一个群里,医生们给我办了个线上的欢送仪式。

    我本来跟医护行业是完全不相关的人,现在认识了一些医护朋友,也算是跟他们共同经历过生死了。后来雷神山有什么进展,他们也会在群里跟我说,因为觉得我是其中的一份子。

    雷神山医院里好多东西是别人想象不来的,而我都亲眼见过了,这段经历我可以吹一辈子。

    “没有那么多时间和条件来建机房,怎么办”

    讲述者:软件工程师张强

    我是雷神山医院里解决软件问题的程序员。简单来说就是医生需要什么,我就满足他们的需要。

    疫情期间,一切都是特殊的,包括雷神山医院。它没有门诊,主要的患者都是来自于社区或者其他医院的转诊病人。所以基本上病人都是提前联系好,然后批量由车辆送来。

    在一般的医院,正常的入院登记流程是,你在门诊挂号、录入信息,看诊,然后医生根据你的情况开入院证明,然后你去办入院登记对吧?但是在雷神山,患者没有办法一个个拿着门诊记录去办入院登记,所以就得想办法批量接诊、批量导入。我就是去组织和处理这些事情。

    还有比如药房出药。一般的医院,住院患者拿药有护士站,每天医生给你开了药,会有护士到药房帮你拿药。这也相当于是存在药房的,根据每天的医嘱情况,药房发到每个科室。

    雷神山呢,首先它是一所传染病医院,其次重症比较多,所以为了严防院内感染,它是不希望人员聚集的。所以雷神山内的做法是在每一个病区都设二级库,就是说把药品分到每个病区去。不设药房、只设药库,然后药库定期补充它的存量。基本上药库把药品补充足,就不会出现护士到药房拿药的情况。

    那么问题来了,医嘱怎么到二级库,药品系统里面怎么来计算库存?正常的医院是建立一个机房,数据会储存在本地,也可以共享。但是雷神山医院没有那么多时间和条件来建机房。所以我们的解决办法是,建立了一个云架构,把数据储存在云端。

    在机器人调试区,等待检测的机器人(吕萌摄​)

    “直到离开武汉,我和机器人都没出问题”

    讲述者:机器人工程师胡海斌

    我是2月29日,和6个智能机器人一起来到武汉的。我在一家云端智能机器人运营公司工作,武昌方舱医院建立起来后,我们公司接到建设“智能方舱”的任务,要将12套智能机器人产品带进方舱医院。

    我是负责配置、交付的工程人员。并不是真的把智能机器人带进方舱医院就行的,还得让它工作。我们的智能指挥中心是放在云端的,到了现场,要把机器都连接上指挥中心,指令通过云端程序发布,让机器人动起来。

    我们这次提供了医护的、安保的、清洁消毒的、还有运输的等等6种类型的机器人,主要是降低感染风险,也帮医护人员承担一些基础的工作。

    比如说清洁消毒机器人,它又分两款,一款清洁地面的,一款清洁窗户等高处的。机器人的智能芯片里存有方舱医院的地图,包括哪里转弯、哪里有床等障碍物,也有设定好的工作,比如隔几个小时、按一定的路线去消杀清洁一次。我们只要向它发布指令,保证它正常运行,在方舱医院里,就不需要医护人员再花费时间和力气去做这些基础工作了。

    其他机器人也是类似的原理,最像人的陪伴型机器人,程序还更复杂一些,可以陪病人聊天,甚至跳舞。机器人代替了医护人员长时间地待在高污染的病区,也不会感染。

    除了智能机器人,我们也在方舱医院布置了其他的IOT智能穿戴设备。这套设备一部分部署在病人身上,用来检测病人的体温、血氧、心率等等数据,医护人员在病区外就可以监控病人的身体状况。医护人员身上也部署了一些设备,用来监测医生的健康状况,这些数据都可以实时传输到云端。

    为了保证智能设备的正常运行,我也和机器人们一直待在武昌方舱医院里。直到离开武汉,我和机器人都没出问题。

    在北京地坛医院,机器人正在为一名前来就医的患者讲解新冠病毒相关的信息(吕萌摄​)

    “去了雷神山医院,我很惊讶”

    讲述者:大连医科大学附属第二医院刘宇峰

    我是一个援鄂医生,去了雷神山医院,我很惊讶,雷神山医院能在那么短的时间内建立,还可以保持非常高的信息化水平。

    我给你举个例子,你做CT得去放射科,然后会得出两个结果,一个是影像,一个是放射科医生根据影像给出的症断。那临床医生怎样在第一时间知道这两个结果呢?就是通过影像系统来联网。通过网络,影像医生出具报告、上传系统后,临床医生就能第一时间看到报告。同时,报告还能长久地存储在系统中,医生随时想看都能看到。

    这件事情很重要。雷神山医院里大部分是重症患者,首先他们无法随意走动,没有办法像传统那种,从放射科这里拿了胶片、纸质报告,再拿给临床医生诊断。其次,即便有些患者可以走动,随意走动或者排队、聚集容易造成交叉感染,也是很不安全的。

    而这个工作系统运转的基础就是流畅高效的网络,不能有一点失误。据说这次雷神山还是5G全覆盖的,是华为公司在3天内紧急搭建起了服务于雷神山医院运转的网络。我们很多人同时上网的时候,网速还能非常快。

    “雷神山医院关闭那天,我看着监控屏很感慨”

    讲述者:武汉中南医院医生李锟

    2月8日,我们医院(武汉大学中南医院)正式接管雷神山医院,170多位医护人员赶到雷神山医院,我也是那时候去的。

    雷神山是战时状态下,临时建立起来的一个大型的传染病医院。它很特别,没有门诊,只有病房。病房接纳来自其他医院、社区等等地方的确诊病人。

    当天晚上,雷神山住进了第一批重症患者,35名。我从那天一直待到4月14日,最后一批患者转院。雷神山45%是重症患者,但从头到尾,我们的医护人员没有一例感染,除了我们自身防护比较到位,还有两个是不可以忽视的,负压救护车和负压病房。

    雷神山的救护车都是负压的,跟普通救护车相比,负压救护车多了一个负压装置,这个负压装置像抽油烟机一样,把救护车内的病毒给抽出去了,以此减低医护人员的感染率。在雷神山,负压救护车主要有这么两个用途。

    一是在院区内转运病人。因为有的病人很严重,需要转到ICU去,或者是需要去做一些检查,他自己是走不了的,就只能用负压救护车转运,救护车上还有氧气、有呼吸机等医疗器械。二是把雷神山的病人转出去,比如关闭那天转运的最后几位患者。到目前为止,也没有发生因为转运病人而导致感染的情况。

    类似的,雷神山医院的所有病房都是负压病房,它跟负压救护车的原理是一样的。有一个负压装置会一直在病房外面抽,但是病房里的人不会感觉到不舒服。

    我们曾经做过检测,在ICU病房——ICU病人都是感染很严重的,每天会有大量的病毒会呼出来,病人的枕头、柜子下边采样,就跟采集咽拭子做核酸检测一样,我们检测这些地方的病毒含量,结果都没检测出(病毒)来。

    在雷神山67天,我们和3000多位来自全国各地的援鄂医护人员共同奋斗过。雷神山医院关闭那天,我看着ICU病区里的监控屏很感慨。刚来的时候,屏幕上一格一格的都是重症病人,现在屏幕都黑了,大部分人都治愈出院了。



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